{"id":857,"date":"2026-01-27T13:20:18","date_gmt":"2026-01-27T13:20:18","guid":{"rendered":"https:\/\/suavaganova.site\/?p=857"},"modified":"2026-01-27T13:20:18","modified_gmt":"2026-01-27T13:20:18","slug":"coordenador-de-resposta-a-emergencias-norwegian-refugee-council","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sambiladesportivo.online\/?p=857","title":{"rendered":"Coordenador de Resposta a Emerg\u00eancias (Norwegian Refugee Council)"},"content":{"rendered":"\n

Fun\u00e7\u00e3o e responsabilidades do Coordenador de Resposta a Emerg\u00eancias<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Responsabilidades gen\u00e9ricas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Gest\u00e3o de equipes de campo de emerg\u00eancia;<\/li>\n\n\n\n
  2. Gerir e implementar a carteira delegada de projetos de emerg\u00eancia (atividades, or\u00e7amento e documenta\u00e7\u00e3o do projeto) em conformidade com as propostas, estrat\u00e9gias e requisitos dos doadores, e assegurar elevada qualidade t\u00e9cnica;<\/li>\n\n\n\n
  3. Contribuir para o desenvolvimento da estrat\u00e9gia de resposta a emerg\u00eancias, que pode incluir os setores de meios de subsist\u00eancia, abrigo e \u00e1gua, saneamento e higiene (WASH), propostas de projetos e fornecer informa\u00e7\u00f5es sobre necessidades e lacunas;<\/li>\n\n\n\n
  4. Fornecer relat\u00f3rios de progresso regulares ao\u00a0\u00a0Gerente de \u00c1rea\u00a0\u00a0\/Gerente de Programa e aos especialistas relevantes do Centro de Coordena\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
  5. Garantir o desenvolvimento de capacidades da equipe do projeto e transferir compet\u00eancias essenciais;<\/li>\n\n\n\n
  6. Promover e compartilhar ideias para melhorias e mudan\u00e7as necess\u00e1rias nas atividades;<\/li>\n\n\n\n
  7. Estabelecer contato e colaborar com as autoridades locais relevantes e outras partes interessadas importantes, e representar o NRC em f\u00f3runs\/grupos\/grupos de trabalho relevantes no \u00e2mbito do escrit\u00f3rio de campo.<\/li>\n\n\n\n
  8. Ades\u00e3o \u00e0s pol\u00edticas, orienta\u00e7\u00f5es e procedimentos da NRC;<\/li>\n\n\n\n
  9. Promover os direitos dos deslocados internos\/retornados em conson\u00e2ncia com a estrat\u00e9gia de defesa de direitos;<\/li>\n\n\n\n
  10. Garantir que os projetos visem os benefici\u00e1rios que mais precisam de prote\u00e7\u00e3o, explorar e avaliar novas e melhores formas de prestar assist\u00eancia;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    RESPONSABILIDADES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Responsabilidades espec\u00edficas <\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Gest\u00e3o de Equipe.<\/strong>\u00a0Respons\u00e1vel pela gest\u00e3o direta da\u00a0\u00a0equipe de campo de emerg\u00eancia\u00a0.<\/li>\n\n\n\n
    2. Gest\u00e3o de Projetos e Or\u00e7amentos.<\/strong>\u00a0Sob a supervis\u00e3o do\u00a0\u00a0Gerente\u00a0de \u00c1rea, o(a) profissional ser\u00e1 respons\u00e1vel pela execu\u00e7\u00e3o bem-sucedida de atividades de emerg\u00eancia (Vigil\u00e2ncia Humanit\u00e1ria, Avalia\u00e7\u00f5es de Necessidades Multissetoriais, distribui\u00e7\u00e3o de dinheiro e vouchers, encaminhamentos) ou atividades correlatas, implementadas por meio de a\u00e7\u00f5es diretas ou em\u00a0parceria com\u00a0outras entidades. Isso inclui a responsabilidade pela gest\u00e3o dos or\u00e7amentos dos projetos atribu\u00eddos e pela revis\u00e3o peri\u00f3dica das metas versus os valores reais, bem como dos or\u00e7amentos e planos de trabalho.\u00a0As modalidades de implementa\u00e7\u00e3o podem incluir interven\u00e7\u00f5es tanto em esp\u00e9cie quanto em dinheiro\/vouchers.<\/li>\n\n\n\n
    3. Desenvolvimento de Estrat\u00e9gia.<\/strong>\u00a0Apoiar o\u00a0\u00a0Gestor de Emerg\u00eancias\u00a0e os Especialistas de Coordena\u00e7\u00e3o relevantes no desenvolvimento e\/ou revis\u00e3o da Estrat\u00e9gia de Resposta a Emerg\u00eancias, fornecendo an\u00e1lises e recomenda\u00e7\u00f5es a n\u00edvel de \u00e1rea sobre necessidades e op\u00e7\u00f5es de resposta.<\/li>\n\n\n\n
    4. Suporte t\u00e9cnico.\u00a0<\/strong>\u00a0Fornecer suporte t\u00e9cnico e lideran\u00e7a a parceiros e comunidades que implementam atividades de resposta a emerg\u00eancias ou atividades relacionadas. Isso inclui garantir a conformidade com os padr\u00f5es m\u00ednimos relevantes e o engajamento colaborativo com os\u00a0\u00a0especialistas da CC\u00a0no desenvolvimento de padr\u00f5es t\u00e9cnicos m\u00ednimos, POPs e orienta\u00e7\u00f5es.<\/li>\n\n\n\n
    5. Parcerias.<\/strong>\u00a0Contribuir ativamente para identificar e desenvolver parcerias estrat\u00e9gicas e avaliar o desempenho dos parceiros existentes do NRC envolvidos em Resposta a Emerg\u00eancias ou atividades relacionadas, utilizando a Estrutura de Parcerias do NRC.<\/li>\n\n\n\n
    6. Avalia\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/strong>\u00a0Supervisionar as avalia\u00e7\u00f5es realizadas pelo NRC ou parceiros para Resposta a Emerg\u00eancias ou atividades relacionadas. As avalia\u00e7\u00f5es podem ser focadas em emerg\u00eancias, espec\u00edficas de um setor, multissetoriais, de mercado, etc.<\/li>\n\n\n\n
    7. Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o (M&A).\u00a0<\/strong>\u00a0Execu\u00e7\u00e3o do Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o de projetos para Resposta a Emerg\u00eancias liderada pelo NRC e parceiros, ou atividades relacionadas, em conformidade com os padr\u00f5es m\u00ednimos acordados. Os sistemas de M&A devem ser desenvolvidos em colabora\u00e7\u00e3o com o Gerente e o Especialista, a equipe de M&A e\u00a0\u00a0o L\u00edder da Equipe\u00a0. O Monitoramento e a Avalia\u00e7\u00e3o podem ser focados em emerg\u00eancias, espec\u00edficos de um setor, avalia\u00e7\u00f5es multissetoriais, monitoramento de mercado, etc.<\/li>\n\n\n\n
    8. Responsabilidade.<\/strong>\u00a0Responsabilidade de garantir a devida presta\u00e7\u00e3o de contas \u00e0s popula\u00e7\u00f5es afetadas, conforme as pol\u00edticas do NRC e as exig\u00eancias da gest\u00e3o, em rela\u00e7\u00e3o a abrigo, WASH (\u00e1gua, saneamento e higiene), resposta a emerg\u00eancias ou atividades correlatas.<\/li>\n\n\n\n
    9. Coordena\u00e7\u00e3o.<\/strong>\u00a0Representar o NRC nos \u00f3rg\u00e3os locais de coordena\u00e7\u00e3o de resposta em n\u00edvel Mueda.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Interfaces cr\u00edticas<\/p>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

      Por interfaces, o NRC entende processos e projetos que est\u00e3o interligados com outros departamentos\/unidades ou pessoas. As interfaces relevantes para esta posi\u00e7\u00e3o s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

      Estrat\u00e9gia e Desenvolvimento de Programas:<\/td>Gerente de Resposta a Emerg\u00eancias , especialistas em CC, M&E<\/td><\/tr>
      Implementa\u00e7\u00e3o:<\/td>Gerente de \u00c1rea, Gerente de Programa de \u00c1rea,  Gerente de Emerg\u00eancia, Outros coordenadores do Centro de Coordena\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr>
      Opera\u00e7\u00f5es de \u00e1rea:<\/td>Gerente de \u00c1rea<\/td><\/tr>
      Servi\u00e7os de suporte:<\/td>Coordenador de Suporte<\/td><\/tr>
      Monitoramento:<\/td>Equipe de Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr>
      Capacita\u00e7\u00e3o de pessoal:<\/td>Gerente de Resposta a Emerg\u00eancias, Especialistas em CC, Gerente de Programa de \u00c1rea<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

      Escala e \u00e2mbito do cargo<\/p>\n\n\n\n

      Funcion\u00e1rios:<\/td>Equipe de Resposta a Emerg\u00eancias sediada em Mueda<\/td><\/tr>
      Partes interessadas:<\/td>Ag\u00eancias da ONU, ONGs internacionais, ONGs locais, sociedade civil, \u00f3rg\u00e3os governamentais; l\u00edderes comunit\u00e1rios<\/td><\/tr>
      Or\u00e7amentos:<\/td>Respons\u00e1vel pelo or\u00e7amento dos custos relevantes delegados ao programa;<\/td><\/tr>
      Informa\u00e7\u00e3o:<\/td>Bases de dados de projetos, arquivos de documentos, GORS, \u200b\u200bAgresso, etc.;<\/td><\/tr>
      Quest\u00f5es legais ou de conformidade:<\/td>Pol\u00edtica de seguran\u00e7a da NRC, C\u00f3digo de Conduta da NRC, Pol\u00edticas da NRC, Procedimentos Operacionais Padr\u00e3o da NRC, requisitos do fornecedor<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

       Qualifica\u00e7\u00f5es do Coordenador de Resposta a Emerg\u00eancias<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Compet\u00eancias\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        As compet\u00eancias s\u00e3o importantes para que o funcion\u00e1rio e a organiza\u00e7\u00e3o alcancem os resultados desejados.  Elas s\u00e3o relevantes para todos os colaboradores e dividem-se nas duas categorias seguintes:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Compet\u00eancias profissionais<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Essas s\u00e3o habilidades, conhecimentos e experi\u00eancia que s\u00e3o importantes para um desempenho eficaz.<\/p>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          Compet\u00eancias profissionais gen\u00e9ricas para esta posi\u00e7\u00e3o<\/strong> : <\/strong><\/p>\n\n\n\n